Initiatives et publications

Initiatives

L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A. 


Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives  pour plus d’information.

L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A. 


Groupe d’affinités sur l’éducation à l’enfance

Le CSRHSGE aimerait remercier les nombreuses personnes qui ont contribué à la réussite de cette initiative, notamment :

Joanne Murrell, coordonnatrice
Programme Corvette Early Years, une initiative de Toronto First Duty
Toronto, ON

Joanne Murrel est une pseudo-zélée qui s’est investie à fond de train, il y a quelques années, dans un des programmes de développement de l’enfant et de services de garde les plus innovateurs des environs.

Leur effectif est la principale ressource dont disposent les employeurs des SÉGE pour fournir des services. Il est crucial, pour bien réussir, de planifier comment votre organisation comblera ses besoins RH actuels et futurs, et comment votre effectif sera épaulé et soutenu. La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance.

Le conseil d’administration a la responsabilité d’embaucher le (la) DG pour faire en sorte qu’une personne compétente soit à la tête de l’organisation et que celle-ci puisse accomplir sa mission et concrétiser sa vision. On trouvera dans cette section de l’information à l’intention des membres du conseil d’administration afin de les aider dans cette tâche délicate.

 

Pour le moment, il n'existe pas de procédures d'appel.

 

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