L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Le travail au jour le jour du CSRHSGE est accompli par une équipe de six membres dévoués.
Diana Carter
Directrice générale
Samantha Peek
Agente de communications et gestionnaire de projets
Kathryn Ohashi
Directrice financière et administrative
Les avantages sociaux sont une rémunération facultative, non salariale, offerte aux employés en plus de leur salaire ou traitement.
La dotation est le processus visant à fournir à une organisation le personnel compétent dont elle a besoin à court et à long terme. Il est si important d’embaucher les bons candidats! Le dévouement, la motivation et la compétence des employés permettent à votre organisation de réaliser ses objectifs. Vous ne pouvez pas vous permettre d’être à court de personnel.
« Je ne sais combien de fois mon conseil d’administration a suggéré que nous élaborions une politique sur tel sujet! infoRH est un guide pratique à consulter lorsqu’on a besoin d’une politique, et la recherche se fait rapidement. Le fait que les politiques sont propres au secteur des SÉGE est extrêmement utile lorsqu’on cherche un conseil ou un modèle. »
La gestion du rendement est un processus qui permet aux gestionnaires et aux employés de travailler ensemble en vue de planifier, contrôler et réviser les objectifs de travail d’un employé ainsi que sa contribution générale à l’organisation. Ce processus va bien au-delà d’une simple évaluation annuelle du rendement : la gestion du rendement est un processus contin
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