Pour conserver les bons employés, vous devez combler leurs besoins et attentes et comprendre ce qui les motive.
L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Pour conserver les bons employés, vous devez combler leurs besoins et attentes et comprendre ce qui les motive.
Le travail au jour le jour du CSRHSGE est accompli par une équipe de six membres dévoués.
Diana Carter
Directrice générale
Samantha Peek
Agente de communications et gestionnaire de projets
Kathryn Ohashi
Directrice financière et administrative
Pour éviter de devoir recourir à des mesures disciplinaires (processus décrit ci-dessous), les meilleurs moyens à prendre consistent à formuler à l’endroit du personnel des attentes clairement définies, assurer une supervision appropriée et fournir aux employés une rétroaction quotidienne.
Le Conseil sectoriel des ressources humaines des services de garde à l'enfance (CSRHSGE) s’est associé à l’Early Childhood Community Development Centre (ECCDC) pour produire des listes de vérification des normes professionnelles destinées aux gestionnaires des services de garde et aux éducatrices et éducateurs à la petite enfance
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ressources humaines des services de garde à l'enfance
Fonds du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada
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